VOICE

お客様の声

「実際にどんなサポートをしているの?」
そんな声にお応えして、企業のご担当者さまに
産業医くどうのサポートについて
お話を伺いました。

専門家の言葉が、現場の「納得」に変わった。

社名 株式会社千葉度量衡工業所
契約プラン 顧問産業医プラン
従業員数 50名未満
業種 製造業(計量機器の製造)
  • 課題

    労務の知識がないまま担当となり、専門家の判断が必要な場面が増えていた。

    2023年に引き継ぎがないまま担当部長が退職し、労務や安全衛生の知識がない状態で業務を引き継いだ。ストレスチェックの法改正、労災や体調不良への対応、現場からの相談など、専門家の見解が必要な場面が次々に出てきたが、従業員50名未満の会社でどこまで産業医が必要なのか判断がつかない状況だった。

  • ミッション

    会社の規模に関係なく、現場が納得できる安全衛生の仕組みをつくる。

    制度上の義務を満たすためだけでなく、経営と現場の双方が納得して取り組める安全衛生体制を、会社に合ったペースで一緒につくっていく。第三者の専門家として、現場の「それって必要?」に根拠をもって答えられる存在を目指す。

  • プロセス

    安全衛生委員会の立ち上げから、日々の相談まで伴走。

    2026年4月から顧問産業医として関与。安全衛生委員会を新たに立ち上げ、熱中症対策の報告体制や緊急時の対応フローづくりを支援した。労災や体調不良の従業員については、病状の見通しや働き方の判断など医学的な見解を提供し、社労士とも役割を分担しながら対応している。

  • 成果

    専門家の説明が、現場の納得につながった。

    義務化された対策についても、産業医が経緯と理由を説明することで、現場が納得して取り組めるようになった。安全衛生について話し合う場が社内に根づき始めている。労災の書類提出でも、産業医と社労士に事前に相談・共有することで、報告すべき事項を端的にまとめて提出できた。今後は委員会の運営方法の見直しや勉強会の開催、安全衛生を担う現場のキーパーソンの意識づけを進め、「先生がいてよかった」と思える体制づくりを目指す。

INTERVIEW

インタビュー

  • 「実際にどんなサポートをしているの?」そんな疑問にお応えするため、企業のご担当者さまに産業医くどうのサポートについてお話を伺いました。今回は、2026年4月から顧問産業医としてお手伝いしている株式会社千葉度量衡工業所の総務部・大野さまです。従業員50名未満の事業場ながら、安全衛生委員会の立ち上げから一緒に取り組んできました。

きっかけは、ストレスチェックの法改正と社労士の先生のひと言。

  • 工藤:本日はよろしくお願いします。まずは改めて、産業医を入れようと思ったきっかけを教えていただけますか。
  • 大野:2023年に引き継ぎがないまま部長が退職してしまい、労務のことは何もわからない状態だったんです。顧問の社労士の先生にいろいろ教えていただきながら、少しずつ業務がわかってきたところに、ストレスチェックの法改正の話が出てきて。正直、パニックになりました。そこで社労士の先生から「これからは会社の規模に関係なく、産業医が必要になるよ」と、工藤先生をご紹介いただきました。
  • 工藤:最初から顧問でのご依頼を考えていたんですか?
  • 大野:いえ、産業医って敷居が高いイメージがあったので、最初はスポットでお願いできればと思っていました。でも先生とお話ししているうちに、ストレスチェックのことや労災のことで専門家の見解がほしくなったり、法令の改正や現場の従業員のことで相談したいことが次々に出てきたりして。それで、顧問としてお願いすることにしました。

ポッドキャストで、産業医の「できること」がイメージできていた。

  • 工藤:導入前は、産業医にどんなイメージをお持ちでしたか?
  • 大野:先生のポッドキャストを聞いていたので、イメージはかなり湧いていました。聞きながら「これはうちにも必要だな」「これはうちには関係ないな」と考えていたんです。
  • 工藤:ありがとうございます。産業医という職種というより、うちに頼むと何ができて、何は必要ないかを事前に整理できていた、という感じでしょうか。
  • 大野:そうですね。だからお願いするときも迷いはなかったです。

「それって必要?」から始まる現場に、医師の説明が届いた。

  • 工藤:委員会では熱中症対策の報告体制や手順づくりなども一緒に進めてきましたが、やってみていかがでしたか?
  • 大野:私も含めみんなの本音って「それってうちの会社に必要あるの?」だと思うんです。法律で義務化されたからと言っても、否定から入ってしまう。そこを先生が「こういう経緯で、こういう理由だから必要なんです」と説明してくださったので、みんなで納得できました。それが本当に助かりました。
  • 工藤:そう言っていただけるとうれしいです。社内の方が同じことを言っても、なかなか受け入れてもらえないことはよくあるんですよね。家族に病気の話をしても「そんなことないでしょ」と返されるのに、医師から言われると「そうなんだ」となる。第三者の専門家が説明するのは、産業医の大事な役割のひとつだと思っています。

安全衛生委員会の様子

委員会は始めてみてよかった。だからこそ、続け方を一緒に考えたい。

  • 工藤:委員会を立ち上げてから、社内の反応や変わったことはありますか?
  • 大野:始めてみたら、すごく良かったです。ただ、安全衛生への意識が現場の隅々まで伝わっているかというと、まだこれからだと感じています。それに、業務が忙しい時期に開催すると負担になると思うので、会社として委員会をどう続けていくかは考えていきたいですね。
  • 工藤:確かに、開催の時期や回数は会社に合わせて変えてもいいと思います。委員会の回数を見直して、その分を勉強会のような場にするのもひとつの方法ですね。
  • 大野:そういう形もいいなと思っています。
  • 工藤:一度でも産業医と接点を持つと、ゼロのときとは全然違うんです。最初は身構えていた方も、話していくうちに慣れてきて、「こんなことを相談したい」という声が出てくるようになります。そういう機会を増やしていけたらと思っています。

病気の経過や働き方の判断は、医師の視点で。

  • 工藤:労災や体調不良への対応で、産業医がいて助かったと感じた場面はありますか?
  • 大野:先生にお願いする前にも、作業中のケガや従業員の体調の問題で、どう対応すればいいか迷うことがありました。
  • 工藤:労務の手続きの整理は社労士の先生がプロなので安心してお任せできると思います。一方で、病気がこの先どういう経過をたどるのか、どんな治療をするのか、どのくらいの負担なら働けるのかといったところは、医師でないと判断が難しい部分です。会社に人がいる限り必ず出てくることなので、そういう場面でぜひ活用していただければと思います。

労災の手続きも、産業医と社労士の「ダブル」で心強かった。

  • 工藤:実際に、産業医と社労士の両方に相談していただいた場面もありましたね。
  • 大野:はい、従業員の労災の書類を提出したときです。行政の書類はひとくせあって、読み解くだけでも大変なんです。それに加えて、労災になった経緯が特殊だったので、状況をどう伝えればいいのか、どこから手を付けていいか困っていました。そこで、医学的な見解は工藤先生に、概要や内容を詳しく説明するためのポイントや書類の書き方は社労士の先生に教えていただきました。
  • 大野:労災や従業員の体調に関することは、いつも先生方に共有するようにしているんです。今回も事前に相談して情報を共有していたおかげで、報告すべきことを端的に、分かりやすくまとめることができました。自社だけで提出していたら、労基署からの問い合わせ対応などで、もっと時間がかかっていたと思います。
  • 工藤:同じように労災や従業員の体調面の対応で悩んでいるご担当者に、ひとことお願いします。
  • 大野:日々の業務で手一杯な中で、頻度の少ない手続きや法改正への対応は、時間も体力も使いますし、見落としの不安もつきまといます。何かあったときに「誰に相談すればいいのか」でつまずいたとき、真っ先に頼りになるのが、産業医や社労士といった専門家の存在です。プロの力を借りることで業務の効率が格段に上がりますし、自分自身の理解も深まります。頼れる専門家がそばにいてくれることは、会社にとっても従業員にとっても、とても心強いと感じています。

1年後、2年後に「先生がいてよかった」と思えるように。

  • 工藤:最後に、今後産業医に期待することを教えてください。
  • 大野:現場で安全衛生を引っ張ってくれる人たちの意識が、より高まるような関わりをしていただけたらうれしいです。
  • 工藤:安全衛生の役割を担う方は、形だけになってしまう会社も少なくありません。現場で中心になる方を少し後押しするだけでも、いろいろ動いてくださることが多いので、そこはぜひお手伝いしたいところです。
  • 大野:社長も、信頼している社労士の先生からの紹介だから間違いないと言っていました。先生に顧問に入っていただいて会社がどう変わるかはまだこれからですが、1年後、2年後に「先生がいてよかった」と思えるように、一緒に整えていきたいです。
  • 工藤:ありがとうございます。委員会の形にこだわらず、顔を合わせてお話しできる機会を大事にしながら、御社に合ったやり方を一緒に作っていければと思います。
  • 大野:こちらこそ、引き続きよろしくお願いいたします。

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